Centroam茅rica, hacia la concentraci贸n telef贸nica
Por: Juan Gnius
Digicel Group es uno de los operadores regionales de telefon铆a m贸vil que increment贸 su presencia en el Caribe desde
Desde 2005, la estrategia de este grupo se enfoca en buscar presencia en tierras continentales. Tras su retirada de la compulsa con Millicom por Ola, adquiri贸 Digicel Holding Limited (DHL), una operaci贸n de telefon铆a m贸vil que prestaba servicios en El Salvador. El ingreso de Digicel a este pa铆s centroamericano representa el primer paso de la compa帽铆a en la b煤squeda de extender sus negocios en Am茅rica latina.
La expansi贸n geogr谩fica de Am茅rica M贸vil, Telef贸nica, Millicom y Digicel las obliga a regionalizar sus operaciones. La cercan铆a geogr谩fica y caracter铆sticas similares de algunos mercados centroamericanos hacen que esta regi贸n sea propicia para esta organizaci贸n. En consecuencia, el istmo es considerado como un 鈥済ran鈥 mercado, donde las mejores pr谩cticas 鈥搑oaming prepago, cobro por segundo, etc茅tera- son trasladadas entre diferentes plazas de un mismo operador.
El 谩nimo de expansi贸n de los operadores mencionados conjuga con las intenciones de las autoridades de diferentes pa铆ses centroamericanos de incrementar el n煤mero de jugadores de telefon铆a m贸vil.
En varios de los casos, el catalizador de la apertura fue el Tratado de Libre Comercio con EU. En efecto, para octubre de 2008 Panam谩 subastar谩 dos licencias para telefon铆a m贸vil. Am茅rica M贸vil y Digicel ya anunciaron su inter茅s en esa plaza. Esta 煤ltima tambi茅n quiere avanzar sobre Guatemala. A su vez,
Tambi茅n este a帽o la estatal Hondutel, incumbente fijo, har铆a uso de la licencia de telefon铆a m贸vil que posee, si consigue un socio que inyecte capital. Costa Rica tambi茅n debate la apertura de su mercado de telecomunicaciones.
Este escenario de apertura 鈥搕ard铆a en comparaci贸n con la mayor铆a de Latinoam茅rica- supone un mayor n煤mero de jugadores en mercados donde la penetraci贸n del servicio est谩 en niveles considerables, a la vez que el PIB per c谩pita de los pa铆ses involucrados pondr谩 un techo a la expansi贸n de los servicios.
Si bien en Am茅rica latina es moneda corriente la subvenci贸n -terminales, 鈥渃alling party pays鈥- para expandir la frontera de la telefon铆a m贸vil, son varios los jugadores que quieren completar su huella centroamericana y unos pocos casilleros quedan por cubrir.
La situaci贸n puede parecer id铆lica para los gobiernos, teniendo en cuenta las futuras subastas. Para los operadores, queda claro que no todos podr谩n extender su presencia en el istmo.
El sector de telefon铆a m贸vil de Am茅rica Latina contin煤a viviendo un proceso de concentraci贸n, aunque a un ritmo menos intenso que entre 2003 y 2005. Durante ese trienio, Am茅rica M贸vil (AMX) y Telef贸nica M贸viles (TEM) crearon un mundo bipolar, en el cual habitan operaciones menores, focalizadas en servir nichos de mercado o que se benefician de sinergias espec铆ficas con otras actividades. En consecuencia, el modelo de mercado que se estableci贸 en la mayor铆a de los pa铆ses de Latinoam茅rica es un 2+1.
Finalmente, si bien las envergaduras de las operaciones de AMX y TEM les otorgan preponderancia a estas empresas en el escenario regional, otras compa帽铆as logran avanzar en busca de mayor escala, sea para incrementar el negocio global o volverse m谩s atractivas para una futura venta.
Categoria: Centroam茅rica y el Caribe, Actualidad
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